¿Cómo hacer tu currículum?

Para redactarlo, es importante que pienses en el objetivo principal de este documento: motivar al entrevistador y convencerlo de que eres la persona adecuada para ocupar la vacante disponible

Un currículum vitae es nuestra carta de presentación para la empresa a la que optamos cuando buscamos empleo. Los encargados de seleccionar personal se encontrarán con nuestro currículum vitae como primera referencia y, por lo tanto, la importancia de un buen currículum radica en que, dependiendo de su presentación, marca una diferencia crucial: ser aceptados o no en un empleo. Así pues, pongamos todo el empeño para que nuestro currículum sea impecable.

Un error común es presentar un currículum vitae (CV) mal redactado, con faltas ortográficas, o no saber comunicar su experiencia en términos personales y profesionales. Para que no te ocurra esto, te guiaremos para hacer un buen currículum.

Pasos para hacer tu currículum

1. Título

Esta es una parte que a menudo las personas suelen omitir, pero causa más impacto de lo que imaginamos. Se trata de presentarnos como profesionales, con pocas palabras. Es una oportunidad para decirle al reclutador quiénes somos y qué sabemos hacer.

Ejemplos:

• Contador titulado, con 4 años de experiencia. Especialista en Impuestos.
• Diseñadora web. Photoshop, Illustrator y Fireworks, en nivel avanzado.

2. Datos personales

Aquí se deben incluir el nombre completo, teléfono de casa o celular (un número con el cual puedan contactarnos fácilmente) y correo electrónico. Un buen consejo es crear una cuenta de e-mail exclusiva para asuntos laborales.

3. Objetivo

Esta parte del CV está destinada a mostrar cuáles son nuestras expectativas laborales a futuro, en qué áreas buscamos desarrollarnos y qué actividades nos gustaría desempeñar.

En este punto, el reclutador buscará conocer si nuestras metas son compatibles con las que la empresa y la vacante ofrecen, así que un buen tip es que si buscamos un puesto en especial, tomemos en cuenta las necesidades de la empresa para redactar nuestro objetivo.

4. Experiencia profesional

Uno de los puntos clave que atrae al reclutador es la experiencia laboral. Al leerla le quedará claro si tenemos los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarnos en el puesto. Iniciemos por la experiencia laboral más reciente; es decir, el último empleo, sin olvidar que la experiencia debe contener el nombre de la empresa, puesto que desempeñábamos, una breve descripción de las actividades y sobre todo ¡nuestros logros! Una persona que incluye logros en su experiencia laboral está convenciendo al reclutador de su talento y demuestra que es una persona sobresaliente y no sólo un candidato promedio.

5. Preparación académica

En esta parte de nuestro currículum es donde hablamos sobre nuestros estudios; es un aspecto que tiene una gran influencia en el puesto al que aspiramos y el salario. Terminar una licenciatura, hacer una maestría, tomar un diplomado o realizar un curso serán aspectos que le agregarán el valor y peso al currículum, y ayuda a destacarnos en el mercado laboral.

Los expertos recomiendan incluir en este apartado el último grado escolar. No es necesario añadir la escuela donde cursamos el kínder o la secundaria. Si tenemos estudios universitarios, es importante que los mencionemos, aunque no tengamos un título o certificado. Hay que  incluir cuántos semestres, cuatrimestres o años concluimos. Lo mismo aplica para otros grados académicos.

6. Habilidades

Es momento de hablar sobre los conocimientos adquiridos que nos permitirán realizar el trabajo, habilidades que nos distinguen de otros candidatos, y las cualidades que completan nuestro perfil para hacer de nosotros un candidato con potencial.

Recomendaciones:

• Actualiza tu CV constantemente.
• Revisa tu currículum vitae cada vez que lo envíes y procura que vaya de acuerdo a la empresa o lugar al que lo diriges, tomando en cuenta su misión, visión y valores.
• No mandes el documento únicamente por correo electrónico, lleva una copia impresa personalmente.
• Al enviar el archivo, es recomendable que lo adjuntes y en el cuerpo del correo redactar por lo menos tres párrafos donde menciones quién eres, qué haces y por qué deseas el empleo.

¡Ya puedes comenzar a redactar tu currículum! Recuerda que si necesitas capacitación para encontrar trabajo o iniciar un negocio que se ajuste a tus exigencias, puedes contactarnos y con gusto te capacitamos para que emprendas con éxito. En Asesores Balor nos especializamos en brindarte las herramientas que necesitas para alcanzar el éxito que tanto anhelas.

La confianza que tienes en ti mismo se refleja en tu forma de escribir, cuando te sientes a armar tu CV, debes concentrarte en los logros y aciertos que has realizado.

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Determina el análisis de puestos de tu empresa

Si organizas tu empresa de forma eficiente, facilitarás las gestiones de talento y recursos humanos.

Una empresa no se construye de un día para otro, sino sobre la marcha. A medida que gana experiencia, los clientes van y vienen, así como los empleados. A veces, cuando una empresa crece desmedidamente, es necesario hacer una evaluación de los procesos internos. De esta forma, se tiene una idea clara y precisa del funcionamiento de cada departamento y, por supuesto, cada empleado.

En Asesores Balor entendemos el valor del análisis de puestos, por eso nuestra entrada de hoy nos dedicamos a explicarte brevemente todo lo que debes saber para estudiar el diseño organizacional de tu empresa y acelerar su eficacia.

Análisis de puestos

De acuerdo a los manuales de gerencia administrativa, el análisis de puesto es un proceso necesario para la reinvención organizacional de una empresa. El análisis de puesto permite determinar las responsabilidades y limitaciones de cada cargo y departamento, según el mapa de procesos que corresponda a la empresa.

A la hora de reestructurar las jerarquías, dentro de la planeación de RRHH hay un orden de factores que hay que tomar en cuenta para ejecutar correctamente el análisis. Primordialmente, la descripción de cada puesto te ayudará a delimitar sus actividades, responsabilidades y deberes. Así mismo, cuando evalúas al empleado en tal puesto, pones en tela de juicio sus conocimientos y habilidades.

Para determinar las especificaciones de los puestos se hace otro análisis en el que se toma en cuenta el proceso de selección y capacitación necesarios, el desempeño y las relaciones laborales que debe construir el empleado ideal y la remuneración equivalente a su responsabilidad laboral.

¿Para qué sirve el análisis de puesto?

El análisis de puesto tiene más beneficios de lo que parece. Además de graficar el funcionamiento interno de tu empresa, también es una estrategia para mejorar el flujo de trabajo. Sabiendo exactamente a qué se dedica cada empleado, podrás rehacer los procedimientos internos y, además, saber quiénes se desempeñan mejor que otros por si estás pensando en efectuar ascensos.

Con un análisis de puestos, podrás seleccionar el personal que necesitas. Muchas empresas dejan de crecer porque escoge erróneamente a sus empleados. Ven a sus trabajadores como cumplidores de una función y no como personas que pueden aportar positivamente al desarrollo general. Por eso, cuando estés analizando los departamentos de tu empresa, estudia los deberes de cada uno.

Realizar análisis de puestos regularmente (al menos una vez al año o cada vez que haya rotación de personal) enaltecerá la autogestión de tu empresa. Aquí en Asesores Balor fomentamos el crecimiento de los líderes y sus negocios. ¡Aprende con nosotros y alcanza el éxito!

El análisis de puestos te permitirá llevar un control de las funciones de cada empleado.

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Las diez profesiones más solicitadas en el futuro

Las profesiones más solicitadas del futuro serán las mejor pagadas. ¡Prepárate!

¿Alguna vez te preguntaste si tu campo profesional tendrá cabida en los años venideros? Gracias a los avances tecnológicos y la invención de plataformas digitales, en algunas ramas laborales  se necesitan más procesadores y menos cerebros humanos. Por ejemplo, hoy en día ya no es necesario ir al banco para hacer cualquier operación monetaria, basta con entrar desde el móvil y seguir las indicaciones. Gerentes y cajeros bancarios tienen menos trabajo que antes.

En el mundo financiero existen otros cambios importantes. El capital humano ha sido reemplazado por bases de datos, máquinas contadoras y sistemas de archivos compartidos. Son muy pocas las empresas que todavía hacen sus trámites en papel y necesitan de personal para archivar, almacenar o clasificar información.

Mientras que los empleos relacionados con las humanidades decaen progresivamente, las ramas de la informática, la ingeniería y la medicina son cada día más solicitadas. ¿Te da curiosidad saber qué profesiones son acordes a los auges futurísticos? Sigue leyendo nuestra entrada de hoy:

Las carreras del futuro

En 2014, la UK Commission for Employment and Skills (UKCES)  emitió un informe en el que estudiaban las posibilidades de todas las carreras a nivel mundial. Luego de un exhaustivo trabajo sociológico, hicieron un listado de las posibles campos laborales con mayor demanda en los próximos 20 años.

• Ciencia y tecnología: desde las ciencias naturales hasta los estudios informáticos, el futuro está marcado por los avances científicos. No es de extrañar que biólogos, químicos, ingenieros en sistema y telecomunicaciones, ingenieros mecánicos y soporte técnico de dispositivos digitales serán los mejores remunerados en el futuro.
• Programadores: no basta con hacer las máquinas, se necesita personal clasificado para organizar la data, cargarla y ejecutarla.
• Ciencias de la salud: aunque ya existen robots que tratan las dolencias del cuerpo, es normal que las personas (incluso en el futuro) confíen más en la experiencia de una persona profesional que en una máquina.
• Construcción: ingenieros civiles, arquitectos y contratistas serán necesarios para diseñar y levantar los edificios del futuro. Así mismo, la remodelación y conservación de patrimonios estarán a cargo de estos especialistas.
• Agricultura: los agrónomos son especialistas en la ciencia del campo. La comida chatarra no será suficiente para alimentar a toda la población mundial. Por eso, se prevé que, en el 2034, los agrónomos serán muy solicitados tanto en las granjas como en las fábricas de alimentos procesados.
• Negocios y finanzas: analistas financieros, gerentes y líderes empresariales tendrán el control de la industria global. ¿Por qué no formarte desde ya y convertirte en una posible potencia dentro de 20 años?
• Educación: si bien en promedio las remuneraciones no son especialmente altas, profesores de educación media, diversificada y universitaria son los forjadores de las mentes brillantes del futuro.
• Cuerpos de seguridad: por suerte, máquinas justicieras como Robocop aún no han sido inventadas, aún necesitaremos de personas entregadas al bienestar de la sociedad, sobre todo en las grandes ciudades.
• Ecología:  desde ya, sufrimos de incontables problemas con el medio ambiente gracias a las políticas industriales. En el futuro es muy posible que se abra un nuevo campo laboral dedicado a reinventar nuestra vida cotidiana a beneficio de la naturaleza.
• Leyes: ¿te imaginas un futuro en el que, al cometer un delito informático, se acuda a un ciber-abogado? Es una posibilidad que, desde ya, se está manejando. Así mismo, las leyes son necesarias en cualquier época, los abogados nunca pasarán “de moda”.

¿Tu profesión no está en el listado? Eso no quiere decir que no podrás ejercer en el futuro. Todas las carreras son importantes, pues cada quien tiene un talento que pone a disposición de los otros. En Asesores Balor, nuestro talento es darte los mejores consejos para liderizar el mercado. ¿Tienes una sugerencia para el futuro? Déjala en los comentarios o en nuestras redes sociales.

Si estás por iniciar estudios universitarios, considera el campo laboral disponible.

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Reorganiza los procedimientos de tu plan de acción

Los mapas de procesos son una representación gráfica de tu plan de acción.

Una empresa no se solidifica una vez que comienzan sus operaciones. A medida que va creciendo, sus procesos varían según sus necesidades. En ese sentido, la organización general depende de las funciones que se van problematizando. Por eso, a veces se requiere de reestructuraciones que van desde el replanteamiento de un proceso al acomodo de todo un departamento.

En la entrada de hoy, Asesores Balor te enseñará el valor de la planificación objetiva en la reorganización de procesos. De esta forma, no tendrás problemas a la hora de hacer algunos cambios necesarios en tus gestiones.

Mapa de procesos: ¿cómo funcionan?

Para aplicar los mapas de procesos no es necesario saber de diagramas de flujos o lenguajes de computación. Usualmente los mapas de procesos se rigen por una simbología; sin embargo, la versatilidad de las organizaciones empresariales disponen de los estándares tradicionales.

Con un planteamiento objetivo basta para imaginar la estructura gráfica. Los mapas de procesos permiten dibujar la entrada y salida de cada proceso (es decir, desde la invención de la idea hasta la satisfacción del cliente una vez que se ha puesto en práctica). También permite reestructurar la cadena organizacional de una empresa mediante estos procesos, pues cada formato de idea se interrelaciona con los departamentos o las funciones.

Usar mapas de procesos para reorganizar tu plan de acción es siempre positivo para tu marca. Gracias a ellos, puedes hacerte una idea general sobre cómo funciona tu empresa, cuáles son sus focos de mayor actividad y qué cosas puedes reforzar para el mejoramiento. Asimismo, a través de los mapas de procesos puedes dirigir los objetivos a corto o largo plazo, delegar responsabilidades y calcular la rentabilidad de una idea con solo intentar graficarla.

Como ves, esta estrategia gerencial aporta más beneficios de lo que parece. No obstante, son un poco más complicados que un pizarrón lleno de flechas y dibujos. Los mapas de proceso suelen evaluar tres factores fundamentales:

• Los sistemas de evaluación técnica estudian la factibilidad de un plan. En ese sentido, para que una idea funcione tiene que ser práctica y flexible, por lo tanto, cuando se está graficando, se va evaluando la fluidez de sus procesos. Recuerda que antes de la ejecución, siempre debe haber una estrategia.
• Los recursos operacionales dirigen los planes estratégicos, teniendo en cuenta todas las variables posibles antes, durante y después de un proceso.
• Los procesos de ayuda o soporte son fundamentales mientras se tiene en consideración la reestructuración de un proceso. Aunque no sea una estrategia que encabece la prioridades de un líder, siempre hay que tener en cuenta que el soporte técnico es el respaldo de una idea, aun cuando suene práctica.

Los mapas de proceso definen los objetivos y la flexibilidad de una empresa en relación a los cambios estructurales. Si tienes problemas durante la planificación o ejecución de un proceso gerencial, Asesores Balor te recomienda acudir a los profesionales, ¡como nosotros!

Toda acción en tu empresa debe ser proyectada en perspectiva.

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Haz que tus clientes se fijen en tu empresa

Atrae a tus clientes a través de la calidad y no la cantidad de tus servicios.

Para que una campaña publicitaria tenga éxito, no basta con señalar todas las cosas buenas de tu producto o tu marca. Gracias a la disponibilidad de información abierta en Internet, los clientes procuran comparar los beneficios y los costos antes de inclinarse por una empresa. Aunque esto no es del todo perjudicial, pues ha obligado a cambiar las estrategias de mercadeo introduciendo nuevos métodos para vender, convenciendo al cliente y no atrayéndolo.

¿Cómo se hace eso? Por ejemplo, aquí en Asesores Balor contamos con profesionales en materia financiera, los cuales ponen a tu disposición todo lo que necesitas saber para llevar una empresa. ¿Vas agarrando el hilo? Sigue leyendo.

Propuesta de valores: la clave para fichar tu empresa

Una vez que has perfeccionado la calidad de tu servicio, es prioritario presentarlo al público. Sin embargo, no es tan sencillo como colocar un póster publicitario o hacer publicaciones masivas en las redes sociales.

En el mundo gerencial, la propuesta de valores es una estrategia en la que los mercaderes se proponen construir un ideal del producto: los clientes deben escoger tu marca por encima de otras. Más que querer un producto, una propuesta de valores efectiva propone que el producto es necesario para sus vidas.

Para esto, tu empresa debe solucionar un problema del cliente, es decir, satisfacer una necesidad. El valor agregado de tu producto se construye a través de una calidad impecable y, por supuesto, estrategias de marketing adecuadas a la naturaleza de tu marca y su target.

Si deseas forjar una propuesta de valor para tu empresa, debes tener en cuenta lo siguiente:

• La relación precio-calidad ya no es suficiente para convencer a los clientes. Aunque no deja de ser importante, ten en cuenta que, si tu oferta es irresistible, será más fácil llegar al consumidor.
• Tu producto debe cubrir una necesidad, por lo tanto, debe introducirse en el mercado como algo novedoso que cambiará radicalmente sus vidas. No mientas.
• Todo servicio tiene que traer algún beneficio al cliente, si no, ¿por qué comprar algo? Piensa como los inversionistas. Debes hacer de tu empresa un agente que valga la pena.
• La reducción de riesgos hace que una marca se vea más segura (y más tentadora) frente a otras. Si tu producto asegura un mínimo de pérdidas, ya estarás ganando a los clientes.
• Algunas veces la personalización de los servicios da a los clientes la sensación de cierto estatus. Tu empresa debe proyectar seguridad, respaldo y calidad.

En Asesores Balor nos gusta recibir la retroalimentación de nuestros clientes. Por eso, nuestras redes sociales están llenas de comentarios que avalan la calidad de nuestro servicio. ¿Qué esperas para unirte a nuestra comunidad? Si lo deseas, también puedes compartir tus experiencias en nuestro blog.

Atrae a tus clientes a través de la calidad y no la cantidad de tus servicios.

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Claves para fortalecer el compromiso de tus empleados

El compromiso del personal depende enteramente de tu voluntad para dar un esfuerzo extra.

Todos los empleados están dispuestos a ofrecer un poco más de lo que exige la empresa cuando se les estimula correctamente. Sin embargo, lograr ese compromiso no es tan fácil como parece. Ser comprometidos con una tarea significa ser responsables, pero también entregados. Cuando una persona se entrega a su trabajo, es porque lo hace con pasión, de buena voluntad, y no porque recibirá una remuneración.

En la entrada de hoy, Asesores Balor te enseñará todo lo que debes saber para fortalecer el compromiso de tus empleados sin necesidad de presionarlos u ofrecer una recompensa. Una empresa funciona como una familia: aunque hayan tensiones que no pueden resolverse, el amor, la comprensión y las buenas intenciones, son las que sacan lo mejor de cada individuo en pro a una imagen próspera y cálida.

¿Por qué es importante el compromiso de tus empleados?

Para que una empresa funcione efectivamente, es necesario que todos sus empleados se sientan a gusto y realicen sus labores sin mayores deficiencias. Si uno o varios empleados no se entrega a su trabajo, es muy posible que el producto final sea algo que podría ser mejor.

La falta de compromiso en una empresa debilita la cadena. A veces esto puede deberse a la ausencia de vocación profesional. En otros casos, remite a factores internos relacionados al funcionamiento de la empresa. Por ende, el compromiso de los trabajadores depende un 50% de sus intereses y perfiles profesionales y el otro 50% a la cultura de su trabajo.

Parte de los beneficios de fomentar el compromiso entre los empleados se encuentran:

• Baja rotación del personal: cuando un empleado se siente a gusto, es menos probable que considere abandonar la empresa.
• Compañerismo y un ambiente de trabajo agradable: un empleado feliz es igual a un ambiente de trabajo sano y divertido, aunque eso no alivie la competitividad.
• Altos niveles de productividad: el compromiso de los empleados genera un índice considerable de productividad y efectividad en su ritmo de trabajo.
• Sustentabilidad general: las empresas que mantienen motivados y comprometidos a sus empleados suelen ser más rentables. Es decir, la calidad de su servicio aumenta y su balance económico mejora.

¿Cómo alentar el compromiso de tus empleados?

Si bien no es una tarea sencilla, el líder empresarial tiene a su cargo un número determinado de trabajadores que debe coordinar y evaluar constantemente. Un grupo de trabajadores comprometidos cometerá menos errores y estarán más enfocados en la meta común. Si sigues estos simples consejos, podrás fomentar el compromiso de tus empleados y aliviar tu peso como líder:

• Trabaja por los demás, y no para ti mismo: un líder capacitado sabe delegar responsabilidades y asume sus faltas. Si alientas a tus empleados a hacer lo mismo, les estarás enseñando a ser autónomos y más comprometidos con su carga laboral.
• Alimenta la autogestión: cuando un empleado es responsable y comprometido por sí mismo, se notará en su trabajo. La autogestión enseña a los líderes y compañeros a trabajar en sí mismos con tal de sacar provecho a sus habilidades en colectivo.
• Establece expectativas claras: al designar una meta en común, propón un método y unos objetivos fijos que les permitan idealizar su trabajo.
• Fomenta el feedback: la retroalimentación es tan importante como la orientación durante un proceso laboral. Haz que tus empleados vean sus fortalezas y debilidades, y enséñales a que sí es posible mejorar.
• Varía las tareas: por cada meta lograda, establece otro punto de partida y designa tareas distintas por cada persona. Si siempre confías las mismas cosas a una sola persona, terminará aburriéndose.

¿Te han servido estos consejos? En Asesores Balor entendemos la importancia de un ambiente laboral agradable y motivador para subir de nivel la calidad del trabajo. Nuestro compromiso es brindarte los mejores consejos y asesorías en relación al desarrollo empresarial y la autogestión. ¡Sigue adelante y trabaja en equipo! Solo así lograrás lo que deseas.

La motivación es el motor principal para el compromiso. Si tus empleados no desean trabajar, serán propensos a descuidar sus labores.

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