¿Por qué es importante celebrar la navidad en la empresa?

La Navidad es una fecha que las empresas deben aprovechar para reforzar los lazos afectivos con sus colaboradores.

El trabajo en la oficina es tan dulce como amargo en algunas oportunidades; generalmente todos tienen una responsabilidad y trabajar bajo presión puede ser inquietante y estresante. Dar a los empleados un impulso y motivación para continuar con el trabajo, puede ir más allá de lo monetario.

La celebración de las fiestas en las empresas recuerdan a los empleados que el trabajo se trata de sentirse bien con su entorno, y les permite conocerse mejor, por consiguiente, tener un mejor desenvolvimiento a la hora de trabajar en equipo.

Particularmente la Navidad propicia el ambiente ideal para realizar actividades dentro de la empresa que favorecen la convivencia entre los compañeros de trabajo, fundamentadas en la amabilidad, la sinceridad y el cariño; como lo son los intercambios o las comidas dentro de la empresa. Así podemos ver como se abre una ventana para afianzar los valores corporativos, y cultivar el sentido de pertenencia hacia la empresa.

También, las actividades recreativas no tan comunes, como decorar la empresa en conjunto, permiten, entre risas, que la creatividad de los empleados aflore, que estos se relajen y el ambiente de trabajo se vuelva menos tenso. Todo esto es fundamental para el mejor funcionamiento de una empresa.

Se debe tomar en consideración incluso cuando esta está dando sus primeros pasos, desde el primer día debemos saber que los empleados felices harán un excelente trabajo. Si necesitas ayuda y estás dando tus primeros pasos junto a tu empresa, respira hondo y enfócate en ser próspero. Y si por otro lado, recién te estás iniciando en el mundo de los negocios, no dudes en solicitar nuestra ayuda, en Asesores Balor te daremos la asesoría que necesitas para impulsar tu sueño y crecer junto a él.

Festividades como Navidad y Año Nuevo son aprovechadas por las empresas para fortalecer los valores corporativos de la misma, se abre la posibilidad de poner en práctica acciones que unan al personal en términos emocionales, como el compañerismo, la participación y la lealtad.

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Plan de carrera: ¿cómo crecer profesionalmente dentro de una empresa?

Es importante actuar y fomentar nuestra parte creativa junto con el sentido de compromiso. Innovar en la búsqueda de objetivos y soluciones.

Una de nuestras metas más importantes es la de alcanzar el mayor desarrollo profesional posible dentro de la sociedad. Como bien sabemos, el desarrollo profesional no solo sirve para ganar más dinero o para poder llevar una vida más “desahogada” y permitirse más caprichos. Al fin y al cabo, todo eso son cosas materiales, satisfacciones a corto plazo que deben ser sustituidas por otras. El desarrollo profesional deja los mejores efectos para el largo plazo: la satisfacción de un trabajo bien hecho y el orgullo de haber construido una vida con base en nuestro desempeño profesional.

Para crecer profesionalmente en una empresa, no basta con sentarse en el escritorio y realizar diariamente las funciones delegadas. Si quieres escalar posiciones, debes desarrollar una serie de competencias que te ayudarán a aspirar por una nueva posición. A continuación, te proponemos una serie de consejos para lograrlo:

1.- Sé un estratega

Trabaja permanentemente en el análisis y la planificación de cómo cumplir objetivos. Pon a prueba las ideas que surjan y de esta forma estimularás un proceso creativo en la búsqueda de resultados y óptimas soluciones.

2.- Hazte notar dentro de tu empresa

No nos referimos únicamente a la vestimenta, a pesar de que la presentación siempre es importante. En este punto nos referimos a cómo manejar altos niveles de calidad en nuestro trabajo.

3.- Mantente en constante preparación

Esto se traduce en estudiar un grado superior a la licenciatura que optimizará el desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos para enfrentar nuevos desafíos. Cada día se vuelve más apremiante para elevar nuestro nivel de competencia.

4.- Actitud emprendedora

Te invitamos a actuar y fomentar tu parte creativa con sentido de compromiso, innovando en la búsqueda de objetivos y soluciones.

5.- Conoce la estructura organizacional de tu empresa

Antes de pensar en un ascenso de puesto, es muy necesario estar informados sobre las funciones y responsabilidades a cumplir, así como el perfil que se requiere. De esta manera, debemos tener en cuenta si nuestro perfil es el adecuado para el nuevo puesto que solicitamos.

6.- Toma la iniciativa y confía en tus capacidades

Tienes que estar consciente y seguro de tus capacidades, demostrando con absoluta confianza ser la persona ideal para el puesto.

Por último, es importante fomentar tu comunicación. El constante flujo de información con tus superiores es clave para subir de posición. Debes tener claridad en tus metas y objetivos dentro de la empresa, sobre todo con tu jefe directo. Mantener un clima de respeto para evitar conflictos internos es lo ideal. La comunicación efectiva con tu superior se traduce en aprender cómo, cuándo y dónde comunicar.

Nuestros consejos te guiarán por el camino correcto para emprender. En Asesores Balor fomentamos el desarrollo profesional Si deseas obtener más consejos para desarrollar al máximo tus capacidades laborales, sigue leyendo nuestras entradas y asesórate para alcanzar el éxito... ¡Aprende con nosotros!

Antes de pensar en un ascenso, es necesario estar informados sobre las funciones y responsabilidades a cumplir, así como el perfil requerido.

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Determina el análisis de puestos de tu empresa

Si organizas tu empresa de forma eficiente, facilitarás las gestiones de talento y recursos humanos.

Una empresa no se construye de un día para otro, sino sobre la marcha. A medida que gana experiencia, los clientes van y vienen, así como los empleados. A veces, cuando una empresa crece desmedidamente, es necesario hacer una evaluación de los procesos internos. De esta forma, se tiene una idea clara y precisa del funcionamiento de cada departamento y, por supuesto, cada empleado.

En Asesores Balor entendemos el valor del análisis de puestos, por eso nuestra entrada de hoy nos dedicamos a explicarte brevemente todo lo que debes saber para estudiar el diseño organizacional de tu empresa y acelerar su eficacia.

Análisis de puestos

De acuerdo a los manuales de gerencia administrativa, el análisis de puesto es un proceso necesario para la reinvención organizacional de una empresa. El análisis de puesto permite determinar las responsabilidades y limitaciones de cada cargo y departamento, según el mapa de procesos que corresponda a la empresa.

A la hora de reestructurar las jerarquías, dentro de la planeación de RRHH hay un orden de factores que hay que tomar en cuenta para ejecutar correctamente el análisis. Primordialmente, la descripción de cada puesto te ayudará a delimitar sus actividades, responsabilidades y deberes. Así mismo, cuando evalúas al empleado en tal puesto, pones en tela de juicio sus conocimientos y habilidades.

Para determinar las especificaciones de los puestos se hace otro análisis en el que se toma en cuenta el proceso de selección y capacitación necesarios, el desempeño y las relaciones laborales que debe construir el empleado ideal y la remuneración equivalente a su responsabilidad laboral.

¿Para qué sirve el análisis de puesto?

El análisis de puesto tiene más beneficios de lo que parece. Además de graficar el funcionamiento interno de tu empresa, también es una estrategia para mejorar el flujo de trabajo. Sabiendo exactamente a qué se dedica cada empleado, podrás rehacer los procedimientos internos y, además, saber quiénes se desempeñan mejor que otros por si estás pensando en efectuar ascensos.

Con un análisis de puestos, podrás seleccionar el personal que necesitas. Muchas empresas dejan de crecer porque escoge erróneamente a sus empleados. Ven a sus trabajadores como cumplidores de una función y no como personas que pueden aportar positivamente al desarrollo general. Por eso, cuando estés analizando los departamentos de tu empresa, estudia los deberes de cada uno.

Realizar análisis de puestos regularmente (al menos una vez al año o cada vez que haya rotación de personal) enaltecerá la autogestión de tu empresa. Aquí en Asesores Balor fomentamos el crecimiento de los líderes y sus negocios. ¡Aprende con nosotros y alcanza el éxito!

El análisis de puestos te permitirá llevar un control de las funciones de cada empleado.

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Reorganiza los procedimientos de tu plan de acción

Los mapas de procesos son una representación gráfica de tu plan de acción.

Una empresa no se solidifica una vez que comienzan sus operaciones. A medida que va creciendo, sus procesos varían según sus necesidades. En ese sentido, la organización general depende de las funciones que se van problematizando. Por eso, a veces se requiere de reestructuraciones que van desde el replanteamiento de un proceso al acomodo de todo un departamento.

En la entrada de hoy, Asesores Balor te enseñará el valor de la planificación objetiva en la reorganización de procesos. De esta forma, no tendrás problemas a la hora de hacer algunos cambios necesarios en tus gestiones.

Mapa de procesos: ¿cómo funcionan?

Para aplicar los mapas de procesos no es necesario saber de diagramas de flujos o lenguajes de computación. Usualmente los mapas de procesos se rigen por una simbología; sin embargo, la versatilidad de las organizaciones empresariales disponen de los estándares tradicionales.

Con un planteamiento objetivo basta para imaginar la estructura gráfica. Los mapas de procesos permiten dibujar la entrada y salida de cada proceso (es decir, desde la invención de la idea hasta la satisfacción del cliente una vez que se ha puesto en práctica). También permite reestructurar la cadena organizacional de una empresa mediante estos procesos, pues cada formato de idea se interrelaciona con los departamentos o las funciones.

Usar mapas de procesos para reorganizar tu plan de acción es siempre positivo para tu marca. Gracias a ellos, puedes hacerte una idea general sobre cómo funciona tu empresa, cuáles son sus focos de mayor actividad y qué cosas puedes reforzar para el mejoramiento. Asimismo, a través de los mapas de procesos puedes dirigir los objetivos a corto o largo plazo, delegar responsabilidades y calcular la rentabilidad de una idea con solo intentar graficarla.

Como ves, esta estrategia gerencial aporta más beneficios de lo que parece. No obstante, son un poco más complicados que un pizarrón lleno de flechas y dibujos. Los mapas de proceso suelen evaluar tres factores fundamentales:

• Los sistemas de evaluación técnica estudian la factibilidad de un plan. En ese sentido, para que una idea funcione tiene que ser práctica y flexible, por lo tanto, cuando se está graficando, se va evaluando la fluidez de sus procesos. Recuerda que antes de la ejecución, siempre debe haber una estrategia.
• Los recursos operacionales dirigen los planes estratégicos, teniendo en cuenta todas las variables posibles antes, durante y después de un proceso.
• Los procesos de ayuda o soporte son fundamentales mientras se tiene en consideración la reestructuración de un proceso. Aunque no sea una estrategia que encabece la prioridades de un líder, siempre hay que tener en cuenta que el soporte técnico es el respaldo de una idea, aun cuando suene práctica.

Los mapas de proceso definen los objetivos y la flexibilidad de una empresa en relación a los cambios estructurales. Si tienes problemas durante la planificación o ejecución de un proceso gerencial, Asesores Balor te recomienda acudir a los profesionales, ¡como nosotros!

Toda acción en tu empresa debe ser proyectada en perspectiva.

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Haz que tus clientes se fijen en tu empresa

Atrae a tus clientes a través de la calidad y no la cantidad de tus servicios.

Para que una campaña publicitaria tenga éxito, no basta con señalar todas las cosas buenas de tu producto o tu marca. Gracias a la disponibilidad de información abierta en Internet, los clientes procuran comparar los beneficios y los costos antes de inclinarse por una empresa. Aunque esto no es del todo perjudicial, pues ha obligado a cambiar las estrategias de mercadeo introduciendo nuevos métodos para vender, convenciendo al cliente y no atrayéndolo.

¿Cómo se hace eso? Por ejemplo, aquí en Asesores Balor contamos con profesionales en materia financiera, los cuales ponen a tu disposición todo lo que necesitas saber para llevar una empresa. ¿Vas agarrando el hilo? Sigue leyendo.

Propuesta de valores: la clave para fichar tu empresa

Una vez que has perfeccionado la calidad de tu servicio, es prioritario presentarlo al público. Sin embargo, no es tan sencillo como colocar un póster publicitario o hacer publicaciones masivas en las redes sociales.

En el mundo gerencial, la propuesta de valores es una estrategia en la que los mercaderes se proponen construir un ideal del producto: los clientes deben escoger tu marca por encima de otras. Más que querer un producto, una propuesta de valores efectiva propone que el producto es necesario para sus vidas.

Para esto, tu empresa debe solucionar un problema del cliente, es decir, satisfacer una necesidad. El valor agregado de tu producto se construye a través de una calidad impecable y, por supuesto, estrategias de marketing adecuadas a la naturaleza de tu marca y su target.

Si deseas forjar una propuesta de valor para tu empresa, debes tener en cuenta lo siguiente:

• La relación precio-calidad ya no es suficiente para convencer a los clientes. Aunque no deja de ser importante, ten en cuenta que, si tu oferta es irresistible, será más fácil llegar al consumidor.
• Tu producto debe cubrir una necesidad, por lo tanto, debe introducirse en el mercado como algo novedoso que cambiará radicalmente sus vidas. No mientas.
• Todo servicio tiene que traer algún beneficio al cliente, si no, ¿por qué comprar algo? Piensa como los inversionistas. Debes hacer de tu empresa un agente que valga la pena.
• La reducción de riesgos hace que una marca se vea más segura (y más tentadora) frente a otras. Si tu producto asegura un mínimo de pérdidas, ya estarás ganando a los clientes.
• Algunas veces la personalización de los servicios da a los clientes la sensación de cierto estatus. Tu empresa debe proyectar seguridad, respaldo y calidad.

En Asesores Balor nos gusta recibir la retroalimentación de nuestros clientes. Por eso, nuestras redes sociales están llenas de comentarios que avalan la calidad de nuestro servicio. ¿Qué esperas para unirte a nuestra comunidad? Si lo deseas, también puedes compartir tus experiencias en nuestro blog.

Atrae a tus clientes a través de la calidad y no la cantidad de tus servicios.

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Claves para fortalecer el compromiso de tus empleados

El compromiso del personal depende enteramente de tu voluntad para dar un esfuerzo extra.

Todos los empleados están dispuestos a ofrecer un poco más de lo que exige la empresa cuando se les estimula correctamente. Sin embargo, lograr ese compromiso no es tan fácil como parece. Ser comprometidos con una tarea significa ser responsables, pero también entregados. Cuando una persona se entrega a su trabajo, es porque lo hace con pasión, de buena voluntad, y no porque recibirá una remuneración.

En la entrada de hoy, Asesores Balor te enseñará todo lo que debes saber para fortalecer el compromiso de tus empleados sin necesidad de presionarlos u ofrecer una recompensa. Una empresa funciona como una familia: aunque hayan tensiones que no pueden resolverse, el amor, la comprensión y las buenas intenciones, son las que sacan lo mejor de cada individuo en pro a una imagen próspera y cálida.

¿Por qué es importante el compromiso de tus empleados?

Para que una empresa funcione efectivamente, es necesario que todos sus empleados se sientan a gusto y realicen sus labores sin mayores deficiencias. Si uno o varios empleados no se entrega a su trabajo, es muy posible que el producto final sea algo que podría ser mejor.

La falta de compromiso en una empresa debilita la cadena. A veces esto puede deberse a la ausencia de vocación profesional. En otros casos, remite a factores internos relacionados al funcionamiento de la empresa. Por ende, el compromiso de los trabajadores depende un 50% de sus intereses y perfiles profesionales y el otro 50% a la cultura de su trabajo.

Parte de los beneficios de fomentar el compromiso entre los empleados se encuentran:

• Baja rotación del personal: cuando un empleado se siente a gusto, es menos probable que considere abandonar la empresa.
• Compañerismo y un ambiente de trabajo agradable: un empleado feliz es igual a un ambiente de trabajo sano y divertido, aunque eso no alivie la competitividad.
• Altos niveles de productividad: el compromiso de los empleados genera un índice considerable de productividad y efectividad en su ritmo de trabajo.
• Sustentabilidad general: las empresas que mantienen motivados y comprometidos a sus empleados suelen ser más rentables. Es decir, la calidad de su servicio aumenta y su balance económico mejora.

¿Cómo alentar el compromiso de tus empleados?

Si bien no es una tarea sencilla, el líder empresarial tiene a su cargo un número determinado de trabajadores que debe coordinar y evaluar constantemente. Un grupo de trabajadores comprometidos cometerá menos errores y estarán más enfocados en la meta común. Si sigues estos simples consejos, podrás fomentar el compromiso de tus empleados y aliviar tu peso como líder:

• Trabaja por los demás, y no para ti mismo: un líder capacitado sabe delegar responsabilidades y asume sus faltas. Si alientas a tus empleados a hacer lo mismo, les estarás enseñando a ser autónomos y más comprometidos con su carga laboral.
• Alimenta la autogestión: cuando un empleado es responsable y comprometido por sí mismo, se notará en su trabajo. La autogestión enseña a los líderes y compañeros a trabajar en sí mismos con tal de sacar provecho a sus habilidades en colectivo.
• Establece expectativas claras: al designar una meta en común, propón un método y unos objetivos fijos que les permitan idealizar su trabajo.
• Fomenta el feedback: la retroalimentación es tan importante como la orientación durante un proceso laboral. Haz que tus empleados vean sus fortalezas y debilidades, y enséñales a que sí es posible mejorar.
• Varía las tareas: por cada meta lograda, establece otro punto de partida y designa tareas distintas por cada persona. Si siempre confías las mismas cosas a una sola persona, terminará aburriéndose.

¿Te han servido estos consejos? En Asesores Balor entendemos la importancia de un ambiente laboral agradable y motivador para subir de nivel la calidad del trabajo. Nuestro compromiso es brindarte los mejores consejos y asesorías en relación al desarrollo empresarial y la autogestión. ¡Sigue adelante y trabaja en equipo! Solo así lograrás lo que deseas.

La motivación es el motor principal para el compromiso. Si tus empleados no desean trabajar, serán propensos a descuidar sus labores.

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Las causas más comunes de la rotación del personal

La rotación del personal implica un desvarío en la cultura de la empresa. ¡Cambia para que todos cambien!

Una de las razones de los empleados para quedarse en su trabajo es su identificación con la empresa. Las recompensas monetarias y los beneficios inmediatos son una excelente fuente de motivación, pero a veces no es suficiente.

El hecho de que tus trabajadores se sientan a gusto en su puesto es primordial. Ahora, si en tu empresa son recurrentes las renuncias y contrataciones, es recomendable que evalúes los procesos de rotación del personal.

La rotación del personal se relaciona al índice de entrada y salida de empleados. Este proceso no solo evalúa los cambios estructurales como ascensos, sino también el cese del contrato o las renuncias. En este sentido, la rotación del personal te ayudará a imaginar la imagen que da tu empresa a tus empleados.

Rotación del personal y la cultura empresarial

Cuando un empleado deja a una empresa voluntariamente se habla de una rotación del personal voluntaria. Este tipo de procesos se deben, en parte, a motivos personales. Sin embargo, a veces los trabajadores deciden cambiar de empresa al encontrar una mejor oferta o, en su defecto, al sentirse poco motivados en su puesto.

Si en una misma empresa se presenta un porcentaje inusual de renuncias, es necesario revisar sus gestiones. Quizás solo se trate de un proceso de contratación poco vigilado, como también puede deberse a una mala política interna.

Por otro lado, cuando se están realizando reestructuraciones de departamentos, ascensos o cambios en las gestiones de recursos humanos, se habla de una rotación del personal involuntaria. Suelen ser menos comunes, pero posibles, sobre todo cuando la empresa está comenzando.

Causas de la rotación del personal

La rotación del personal se relaciona a la cultura empresarial porque este proceso influencia enormemente la productividad y eficiencia. En los casos estudiados de empresas con altos índices de rotación personal, se evidencia un declive en la calidad de sus productos y en los beneficios inmediatos de sus trabajadores.

Por lo tanto, un líder capacitado debe ser capaz de detectar la rotación del personal antes de que se convierta en un problema:

• Un proceso de selección inadecuado es uno de los motivos más comunes de rotación de personal. Las contrataciones deben seguir un panorama que regule las capacidades del posible empleado. Si se equivocan, podrán generar pérdidas para la empresa.
• Un mal ambiente laboral también es un factor importante que consideran los empleados antes de salir. Si alguien no se siente a gusto en un sitio, siempre querrá encontrar otro.  Fomenta un ambiente laboral agradable para motivar emocionalmente a los tuyos.
• La retribución monetaria debe ser acorde a las responsabilidades del empleado. Si este siente que la paga no corresponde al tiempo y esfuerzo que aplica a la empresa, buscará otras ofertas que satisfagan sus necesidades.
• Si la empresa está estancada y no presenta constantes innovaciones en su competencia, el empleado se aburrirá. Además, la falta de crecimiento profesional y personal también influencia enormemente su decisión de cambiar de puesto de trabajo.

Cómo calcular la rotación del personal

Ahora que sabes cómo detectarlo, lo ideal es que calcules el índice de renuncias y contrataciones haciendo un simple cálculo de porcentaje.

Como líder, es necesario que tomes cartas en el asunto. Para esto, debes fijar un estándar en las entrevistas de trabajo, que fomente la igualdad de oportunidades, pero también saber a quién contratas. Además, mejorar las gestiones de Recursos Humanos y mantener motivados a tus empleados te ayudarán muchísimo a disminuir los índices de rotación de personal.

En Asesores Balor sabemos lo que te conviene porque nos preparamos para darte los mejores consejos en torno a cualquier ámbito empresarial. Conservamos a nuestros empleados a través de una cultura empresarial transparente, lúcida y muy unida. ¡Haz tú también lo mismo!

Sin embargo, siempre hay formas de mantener motivado a tu personal y disminuir las pérdidas.

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